グロースマネジメントサービスとは？

チームの生産性を向上させる
コンサルティング＆ツール支援サービスです。

上記サイクルを自ら回すことで目的を達成し
再現性の高い仕組みを構築できる人材が育ちます。

こんなお悩みありませんか？

コンサルティング

日々の業務を通して目的を達成できるマネジャーを育成支援します。

主体的である

適切な行動をとると成果が出るという体感を得ることが重要です。グループワークを通じてスタッフが主体性を発揮する支援をします。

ゴールから考える

どんな行動をすれば成果が積み上がり目的を達成するのか？会社や事業の目的からタスクを定義しPDCAを回す支援をします。

フォーカスする

回りだした業務サイクルに対して、何を改善するとパフォーマンスが向上するのか最重要事項を見つけフォーカスする支援をします。

ログ集計ツール

スタッフ自ら労働状況の見える化を行い、マネジャーがスタッフの工数配分を把握できるツールです。

直観的でわかりやすいログ登録画面

スタッフはタスクを開始する時に標準登録されたタスクをクリックするだけ。都度発生するタスクも簡単に作成することも可能です。

スタッフのリアルタイム進捗

マネジャーはスタッフが勤務中か、休憩中か、今どのプロジェクトのどのタスクに何時から取り組んでいるか閲覧することが可能です。

タスクログから日報を自動生成

タスクログは退勤時に自動集計。時系列表示、工数表示に切替が可能です。チャット等の日報として貼りつけて業務完了です。

事例紹介

業界・業種・職種・勤務地問わずさまざまなお客様にご利用いただいております。

• ゲーム運営　K社さま

  

  課題

  管理された運営の浸透に課題

  ゲームの開発運営を手がける東証一部上場企業。 当たり外れのGAPが大きく、管理された運営を浸透させることが困難。

  対策

  運営業務、タスク

  成果

  KPIの設定、PDCAを回す

  未経験人材を積極登用、タスク設定・改変を繰り返しルールを整備、 計測すべきKPIを決定し改善のPDCAを回せるようになった。

• SNSマーケティング　C社さま

  

  課題

  プレイングマネジャーが大半

  急成長中ベンチャー。プレイングマネージャが大半でマネジメント体制を構築することが困難。

  対策

  案件毎・サービス毎の収支

  成果

  構築した仕組みを本社に逆輸入

  地方拠点をターゲットに絞り業務フロー、タスク標準化、職務分掌等の整備を進め、 構築した仕組みを本社に逆輸入することに成功。

• 人材マッチング　S社さま

  

  課題

  ボトルネック工程有り

  クリエーターマッチングビジネス。成約率向上させるための ボトルネック工程の解消が課題。

  対策

  コアタスク工数割合

  成果

  タスクの平準化

  工数負荷状況からタスクの詳細化、抽象化を行い、1タスク当たりの目標タイムを決定。 タスク数の平準化を意識するようになった。

• バックオフィス　C社さま

  

  課題

  在宅勤務に伴うタスク管理に課題

  東証一部上場企業のバックオフィス。 テレワーク化に伴うタスク管理の環境整備が急務。

  対策

  スタッフ稼働状況

  成果

  心理的負担の解消

  タスク詳細ログを記録し、日報機能を活用することで、働いていることを証明、 スタッフの心理的負担を解消することに成功。

• 福利厚生ビジネス　E社さま

  

  課題

  業務マンネリ化、リーダー育成に課題

  事業開始から数十年経過した老舗企業。業務マンネリ化、 リーダーを育成することが困難（リソース、改善ネタ）。

  対策

  運営業務、タスク

  成果

  成果を定量的にまとめ評価につなげた

  単純業務のRPA化、問い合わせ業務の標準化、ニアショア化。 自分達の成果を定量的にまとめ、評価を上げることができた。

• 採用代行　H社さま

  

  課題

  属人的に対応

  新規事業の立ち上げフェーズ。クライアント数も順調に増えてきたが 属人的に対応してきたため業務フロー整備が急務。

  対策

  コアタスクパフォーマンス

  成果

  時間配分を考えられる

  コアタスク（売上に直結するタスク）、投資タスク（営業活動等）、 ノンコアタスク（削減すべきタスク）時間配分を考えられるようになった。

• アプリ開発　A社さま

  

  課題

  パートナの成果物品質に課題

  アプリ開発する東証一部上場企業。パートナ会社の成果物品質、納期遅延が多発、管理が課題。

  対策

  外部タスク

  成果

  自社の改善ポイント発見

  パートナー会社へ的確に指示できておらず、待ちの状態が発生していることが散見、 自社の改善ポイントに気づけた。

• プラント事業　T社さま

  

  課題

  工数実績が活用できていない

  従業員数千名のグローバル企業。工数管理は給与計算に用いているだけで 生産性向上等課題解決に活用できていない。

  対策

  設計タスクと工数

  成果

  リーダーの主体性発揮

  従来取得してきた工数データが活用できないことがわかり、タスク定義、 改変をする重要さをリーダーが気づき主体的に取組み始めた。